Leistungsbild des Projektmanagement

Unter “Projektmanagement” verstehen wir eine Führungsfunktion zur Erarbeitung der speziell auf das Einzelvorhaben zugeschnittenen Planungs- und Koordinierungsmethodik. Hierdurch wird die Abwicklung optimiert, insbesondere wenn Investitionsaufgaben

• unter zeitlichem und kostenmäßigem Druck stehen,
• die Zusammenarbeit der verschiedensten Disziplinen bedingen,
• einen hohen Komplexitätsgrad aufweisen

Als Partner des Bauherren ist es Aufgabe des Projektmanagements, alle Projektbeteiligten mit Hilfe einer Aufbau- und Ablauforganisation so zu steuern und zu kontrollieren, dass die Planungs-, Dienst-, Bau- und Lieferleistungen hinsichtlich Qualität und Quantität erfüllt, hierfür Arbeitsablauf, Arbeitsfolgen und Kapazitäten sichergestellt und schließlich Termine und Kosten eingehalten werden.
Der Leistungsbereich eines Projektmanagements der Perfekt-Bau GmbH unfasst alle Phasen eines Projektes – von der Grundlagenermittlung und Vorplanung über die Entwurfs- und Ausführungsplanung bis zur Objektüberwachung und -betreuung.
Es ist in Einzelfällen möglich, auch nur Teilleistungen zur Unterstützung des Bauherren zu erbringen.
Dabei werden die Leistungsphasen 5 bis 7 der HOAI erbracht sowie die Leistungsphase 9 vorbereitet.
Die Erarbeitung und die Kontrolle von Rahmenterminplänen für Planung und Ausführung einschließlich deren taggenauen Fortschreibung sind Kernthemen unserer Projektarbeit.
Der Projektabschluss endet erst mit

• vollständiger Vorlage der behördlichen und privatrechtlichen Abnahmebescheinigung,
• aller Dokumentationen und Revisionsunterlagen,
• Erfüllung aller behördlichen Auflagen und
• Abarbeitung aller Mängel- und Restleistungen einschließlich der
• Bearbeitung des Kostenmanagements mit
• Vorlage der geprüften und bestätigten Schlussrechnung.