Aufgabenstellung

Bauen ist heute im Wesentlichen nicht nur ein technisches, sondern vor allem ein organisatorisches Problem, so dass die erfolgreiche Realisierung insbesondere von Großprojekten immer stärker von der Steuerung, Koordination und der Kontrolle aller Abläufe durch das Projektmanagement bestimmt wird.

Die Projekte haben heute grundsätzlich hohe Qualitätsanforderungen und einen engen Kostenspielraum. Sie stehen zudem unter einen verstärkten Termindruck.

Die Projekte werden energiebewusster und umweltabhängiger, die Konstruktionen gewagter und diffiziler.

Auf vor benannter Grundlage ist es wichtig und notwendig, so früh als möglich die Belagnge und Zielvorgaben des Auftraggebers in einer Aufgabenstellung zu formulieren, auf deren basis die Grundlagen-,Vor- und Entwurfsplanung gemeinsam mit den Planern federführend erfolgt.
Variantenuntersuchungen zur Optimierung der Prozessvorgänge stehen im Mittelpunkt unserer Vorbereitungsphase und beinhalten Zeit- und Kostenbewertungen, welche in formulierten Entscheidungsvorlagen für den Auftraggeber münden.

Ein Projektmanagement arbeitet um so effektiver, je frühzeitiger es eingesetzt wird, um für alle Beteiligten optimale organisatorische Voraussetzungen und Randbedingungen zu schaffen.

Erst eine konkret umrissene Aufgabenstellung des Auftraggebers schafft perspektivisch die Sicherheit in Kosten, Termin und Qualität und schafft die Voraussetzung für eine rationelle und effektive Projektabwicklung im Interesse des Bauherren und seines Dienstleisters, des Projektmanagers.